1、流水線作業(yè)指導(dǎo)書
目的：指導(dǎo)員工如何操作
核心：線平衡
內(nèi)容：預(yù)插接表，流水線內(nèi)和流水線外掛線清單，物料清單，備料清單，鋪線清單，纏膠工位描述等等，物料布局圖，人員布局圖，生產(chǎn)過程布局圖。
2、TimeStudy
線平衡和效率：IS依據(jù)HOST系統(tǒng)的工作步驟和相應(yīng)的時間來做流水線作業(yè)指導(dǎo)書，完成后要對流水線上的每個操作者進(jìn)行時間測量，這樣是為了比較理論時間和實際時間，減少一切會影響效率的動作，進(jìn)而不斷的完善文件。
3、產(chǎn)能計算主要有兩部分
（1）人員與設(shè)備的計算
（2）板子的計算
圖片
目的：提高效率，減少勞動強(qiáng)度
前提：充分了解生產(chǎn)工藝
衡量標(biāo)準(zhǔn)：時間&金錢
4、涉及Layout版本變化的情況
內(nèi)容：評估更改的需求是否可行，并需要得到客戶的批準(zhǔn)。為其他部門提供面積數(shù)據(jù)等支持。
優(yōu)化：對工廠布局進(jìn)行改進(jìn)
這三點是想做好有效的時間管理的最主要的三大模塊或者方法途徑，在線束領(lǐng)域是不可忽視的，因為線束領(lǐng)域最貴的成本就是時間，與其他項目不同，在前期投入設(shè)備成本與發(fā)動機(jī)，動力總成等產(chǎn)品的投入差別很大。
